پروپوزال کاری ۱۲ صفحه ای مدیریت زنجیره تامین

محتوای فایل پروپوزال کاری مدیریت زنجیره تامین

یادآوری مهم: این محصول یک پروپوزال کاری است و پروپوزال مربوط به پایان نامه کارشناسی ارشد یا دکتری نمی باشد. 

فایل پروپوزال کاری مدیریت زنجیره تامین در فرمت ورد (Word) شامل راهنماها و نکات لازم بوده و بلافاصله پس از پرداخت قابل دانلود می باشد.

این فایل شامل بخش های زیر است:

• مقدمه
• هدف مدیریت زنجیره تامین
• اهمیت و ضرورت زنجیره تامین
• تحلیل وضعیت فعلی زنجیره تامین
  • الف- تحلیل نقاط قوت
  • ب- تحلیل نقاط ضعف
  • ج- تحلیل فرصت ها
  • د- تحلیل تهدیدهای بیرونی
• راهکارهای پیشنهادی برای مدیریت بهینه زنجیره تامین
• طراحی و ساختار زنجیره تامین پیشنهادی
• استقرار و پیاده سازی زنجیره تامین
• برنامه زمان‌بندی طراحی و استقرار زنجیره تامین
• هزینه های پروژه طراحی و استقرار زنجیره تامین

مشخصات فایل پروپوزال کاری مدیریت زنجیره تامین

مشخصات فایل پروپوزال مدیریت زنجیره تامین به صورت زیر می باشد:

فرمت: ورد (Word)

تعداد صفحات: ۱۲

نوع فونت: B Nazanin 

اندازه فونت: ۱۴

فاصله بین سطور: یک و نیم

تعداد کلمات: ۲۲۶۷

خلاصه فایل پروپوزال کاری مدیریت زنجیره تامین

فایل کامل پروپوزال مدیریت زنجیره تامین در فرمت ورد (Word) شامل راهنماها و نکات لازم بوده و بلافاصله پس از پرداخت قابل دانلود می باشد.

نمای اجمالی و خلاصه از پروپوزال مدیریت زنجیره تامین به صورت زیر می باشد:

مقدمه

زنجیره تامین دربردارنده تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان، انبارها، فروشندگان و مشتریان و ارتباطات بین آنها می باشد. کارکرد اصلی زنجیره تامین …………………………………

هدف مدیریت زنجیره تامین

اهداف اصلی از مدیریت زنجیره تامین کارآمد میتواند به شرح زیر باشد:

۱) کاهش هزینه‌ها: مدیریت زنجیره تامین مناسب منجر به کاهش هزینه‌های تولید، نگهداری موجودی و هزینه‌های ترانزیت می‌شود.

۲) …………………..

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………

۷) …………………………………

۸) …………………………………

اهمیت و ضرورت زنجیره تامین

مدیریت صحیح و بهینه زنجیره تامین برای هر شرکت یا سازمانی بسیار حیاتی و ضروری است. اهمیت و ضرورت آن به شرح زیر است:

۱) بقای شرکت: مدیریت نادرست زنجیره تامین موجب افت سوددهی، ازدست دادن مشتریان و در نهایت به خطر افتادن بقای شرکت می‌شود. در بازار رقابتی امروز، تنها شرکت‌هایی با زنجیره تامین قوی دوام می‌آورند.

۲) …………………………………

۳) ………………………………….

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………

۷) …………………………………

۸) …………………………………

تحلیل وضعیت فعلی زنجیره تامین

برای تحلیل وضع موجود یک زنجیره تامین چهار منظر نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت ها بررسی می شوند که در ادامه به هریک از آنها پرداخته می شود:

الف- تحلیل نقاط قوت

یک زنجیره تامین می تواند نقاط قوت متعددی داشته باشد از جمله:

• تامین کنندگان توانمند: تامین کنندگانی که به طور مستمر محصولات با کیفیت مناسب را به موقع به سازمان تحویل می دهند نقطه قوت محسوب می شوند.
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………

ب- تحلیل نقاط ضعف

جهت شناسایی نقاط ضعف زنجیره تأمین فعلی سازمان باید به موارد زیر توجه ویژه ای شود:

• شناسایی تامین‌ کنندگان ضعیف و غیر قابل اطمینان: تأمین‌ کنندگانی که محصولات نامناسب و یا با تاخیر تحویل می‌دهند و یا همکاری مناسبی ندارند نقطه ضعف محسوب می‌شوند.
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………

ج- تحلیل فرصت ها

جهت شناسایی فرصت‌های بیرونی برای برنامه‌ریزی زنجیره تأمین باید عوامل مختلفی را بررسی کرد:

• تغییرات در قوانین و مقررات دولتی : هرگونه تغییر در قوانین مربوط به زنجیره تامین، مشمولیت‌ها و معافیت‌های مالیاتی می‌تواند فرصت باشد.
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………

د- تحلیل تهدیدهای بیرونی

جهت شناسایی تهدیدهای بیرونی در عملکرد زنجیره تامین لازم است به موارد زیر توجه ویژه شود:

• بررسی محیط رقابتی و تهدیدات از سوی رقبا: ورود رقبای جدید و افزایش فشار رقابتی
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………
• …………………………………

راهکارهای پیشنهادی برای مدیریت بهینه زنجیره تامین

برای مدیریت بهینه زنجیره تامین می توان راهکارهای زیر را پیشنهاد کرد:

۱) استفاده از فناوری های جدید: استفاده از سیستم های اطلاعاتی پیشرفته مانند ERP و شبکه های اجتماعی می تواند فرایندها را بهینه کند.

۲) …………………………………

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………

۷) …………………………………

۸) …………………………………

۹) …………………………………

۱۰) …………………………………

۱۱) …………………………………

۱۲) …………………………………

۱۳) …………………………………

۱۴) …………………………………

۱۵) …………………………………

۱۶) …………………………………

۱۷) …………………………………

۱۸) …………………………………

۱۹) …………………………………

۲۰) …………………………………

۲۱) …………………………………

۲۲) …………………………………

۲۳) …………………………………

۲۴) …………………………………

۲۵) …………………………………

۲۶) …………………………………

طراحی و ساختار زنجیره تامین پیشنهادی

برای تعیین ساختار مناسب برای زنجیره تامین لازم است مراحل زیر را طی نمایید:

۱) شناسایی تقاضا: تعیین میزان و نوع تقاضای مشتریان برای محصولات و خدمات گام اولیه‌ای بسیار مهم است.

۲) …………………………………

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

برای تعیین ساختار مناسب برای زنجیره تامین، باید به معیارهای زیر توجه کرد:

۱)کاهش هزینه: هزینه‌های مربوط به تامین، تولید، انبارداری و توزیع باید به حداقل برسد.

۲) …………………………………

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………

ساختار مناسب برای یک زنجیره تامین معمولا شامل موارد زیر است:

1. تامین کنندگان : شامل تهیه کنندگان مواد اولیه و قطعات که به عنوان ورودی به زنجیره تامین عمل می کنند.
2. …………………………………
3. …………………………………
4. …………………………………
5. …………………………………
6. …………………………………

استقرار و پیاده سازی زنجیره تامین

مراحل استقرار و پیاده‌سازی زنجیره تامین به شرح زیر است:

۱) توسعه و تهیه سیاست‌ها: توسعه سیاست‌ها و رویه‌های مرتبط با زنجیره تامین برای هماهنگی و کنترل.

۲) …………………………………

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………

۷) …………………………………

۸) …………………………………

۹) …………………………………

۱۰) …………………………………

۱۱) …………………………………

برنامه زمان‌بندی طراحی و استقرار زنجیره تامین

یک برنامه زمان‌بندی نمونه برای طراحی و استقرار زنجیره تامین به شرح زیر است:

ماه اول:

– شناسایی نیازهای مشتری و محصول 

– تعریف اهداف زنجیره تامین

ماه دوم: 

– …………………………………

– …………………………………

ماه سوم: 

– …………………………………

– …………………………………

ماه چهارم:

– …………………………………

– …………………………………

ماه پنجم:

– …………………………………

– …………………………………

ماه ششم: 

– …………………………………

هزینه های پروژه طراحی و استقرار زنجیره تامین

هزینه‌های پروژه طراحی و استقرار زنجیره تامین شامل موارد زیر است:

۱)هزینه‌های نیروی انسانی: حق الزحمه کارشناسان و مشاوران طراحی و استقرار زنجیره تامین

۲) …………………………………

۳) …………………………………

۴) …………………………………

۵) …………………………………

۶) …………………………………