فایل کامل این محصول بلافاصله پس از پرداخت قابل دانلود می باشد. لطفا ایمیل خود را به درستی وارد بفرمایید تا پس از پرداخت لینک دانلود برای شما ارسال شود.
اهمیت و ضرورت فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
هزینه یابی بر مبنای هدف )Target Costing( یک فرایند مدیریتی است که در طول دوره طراحی و توسعه یک محصول جدید، برای رسیدن به هدف هزینه مورد نظر تعیین می شود. این فرایند اهمیت بسیاری در سازمان دارد و ضرورت استفاده از آن را نیز می توان در چند جنبه نام برد:
۱. کاهش هزینه: هدف اصلی هزینه یابی بر مبنای هدف، کاهش هزینه های تولید و عرضه محصول نهایی است. با تعیین هدف هزینه جدید، تلاش برای بهبود فرآیندها، استفاده بهینه از منابع و افزایش کارایی صورت می گیرد. به این ترتیب، سازمان قادر خواهد بود در مقابل رقبای خود قیمت تناقضی ارائه دهد و رقابت قابل توجهی را تجربه کند.
۲. تبیین نیازها و پیشنهادات مشتری: از طریق هزینه یابی بر مبنای هدف، مشتریان در فرآیند طراحی و توسعه محصول شرکت می کنند و نیازها و پیشنهادات خود را مطرح می کنند. این مشارکت مستقیم باعث می شود تا محصول بهتری با هزینه مناسب تولید شود که نیازهای واقعی مشتری را برآورده کند.
۳. افزایش ارزش و جذابیت محصول: هزینه یابی بر مبنای هدف به سازمان کمک می کند تا تمرکز خود را بر ارائه ارزش برای مشتریان بگذارد. با کاهش هزینه های تولید و بهبود عملکرد محصول، جذابیت محصول بالاتر رفته و ارزش افزوده بیشتری برای مشتریان و سازمان ایجاد می شود.
در کل، هزینه یابی بر مبنای هدف در سازمانها جهت بهبود کارایی عملکرد، کاهش هزینه ها و افزایش ارزش و جذابیت محصول بسیار ضروری و حیاتی است.
مزایای شناسایی و مستندسازی فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
هزینهیابی بر مبنای هدف یک فرایند است که در آن هدفهای سازمان برای محصول یا خدمتهای جدید تعیین میشود و سپس هزینهها بر اساس این هدفها محاسبه میشوند. مزایای شناسایی و مستندسازی این فرایند در یک سازمان بسیار مهم هستند. نخست، با شناسایی هدفهای سازمان برای محصول یا خدمت، میتوان بر اساس این هدفها به طراحی و توسعه فرایند و محصول کمک کرد. به عنوان مثال، انتخاب روشها و فناوریهای صحیح و بهینه در تولید و عرضه محصول، منجر به کاهش هزینهها و افزایش سود خواهد شد.
دومین مزیت از شناسایی و مستندسازی هدفهای هزینهیابی بر مبنای هدف در یک سازمان، قابلیت برنامهریزی دقیق تر برای استفاده از منابع موجود است. با داشتن اهداف هزینهیابی و روشهای مستندسازی، سازمان قادر به بررسی کارآمدی مصرف منابع خواهد بود و ممکن است بهینهسازی فرآیندهای سازمانی را مد نظر قرار دهد.
سومین مزیت مربوط به فرایند هزینهیابی بر مبنای هدف، قابلیت تعیین قیمت صحیح محصولات یا خدمات جدید است. با توجه به هزینهیابی مبنای هدف، میتوان ارزش و استفاده مشتریان را برای محصول یا خدمت معرفی شده تحلیل کرد و قیمت مناسبی برای آن تعیین نمود.
بنابراین، شناسایی و مستندسازی هدفهای هزینهیابی بر مبنای هدف در یک سازمان، میتواند کمک کند تا منابع سازمان بهینهتر مدیریت شوند، فرآیندهای سازمانی بهبود یابند و قیمتگذاری مناسبی برای محصولات و خدمات تعیین شود.
مزایای تحلیل و بهبود فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
هزینهبندی بر مبنای هدف )Target Costing( یک فرایند مدیریتی است که در آن هدفهای کیفی و مطابق با نیازهای مشتری برای یک محصول تعیین میشوند و سپس هزینههای مبتنی بر این هدفها تخمین زده میشوند. مزایای اصلی آن در یک سازمان عبارتند از:
۱. تعیین قیمت رقابتی: هدف از هزینهبندی بر مبنای هدف، تعیین قیمتهایی است که به خوبی بازار رقابتی سازگار هستند. با تخمین هزینههای مبتنی بر هدف، میتوان قیمتی را تعیین کرد که باعث حفظ تراز تقاضا و عرضه و بالا بردن خریدهای مشتری میشود.
۲. بهبود شکاف هدر رفت هزینه: هزینههای بیرونی بخش زیادی از هزینههای عملیاتی یک سازمان را تشکیل میدهد. با استفاده از هزینهبندی بر مبنای هدف، میتوان به شناسایی فرصتهای جهت کاهش های وابسته به طراحی محصول و کاهش هزینههای تولید پرداخت.
۳. افزایش حضور در بازار و توانایی رقابت بیشتر: قیمت مناسب محصولات و خدمات تولیدی باعث جذب بیشتر مشتریان میشود. با بهرهگیری از هزینهبندی بر مبنای هدف میتوان با ارائه قیمت مناسبتر، سهم بازار و حضور رقابتی را افزایش داد.
۴. افزایش کیفیت: هنگامی که هزینهبندی بر مبنای هدف به درستی انجام شود، توجه به نیازهای واقعی مشتری بهبود خواهد یافت. این موضوع میتواند منجر به بهبود کیفیت محصولات و خدمات شود که به صورت مثال میتواند باعث افزایش وفاداری مشتریان و جلب مشتریان جدید گردد.به +نظر +بنده، عمق این فرایند در یک سازمان و مزیتهای آن بسیار گسترده و متعدد است، اما همهٔ این مزایا به همراه درک و استفادهٔ درست از هزینهبندی بر مبنای هدف تدابیر و فعالیتهای مرتبط با آن را میطلبد.
پیامدهای عدم توجه به فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف، طیفی وسیع از پیامدها و عواقبی دارد که می توان آنها را فهمید. اتکا بر مراقبت و استفاده از این روش می تواند به سازمان کمک کند تا هزینه های شرکت را کاهش داده و همچنین بهبود کیفیت محصولات و خدمات را ارتقا دهد. عدم توجه به این فرایند می تواند به نتایج منفی زیر منجر شود:
۱. افزایش هزینهها: عوامل مختلف منجر به افزایش هزینهها میشوند، مثل رشد تولید، تغییرات در خصوصیات محصول، تغییرات در فناوری، تغییرات قوانین و مقررات، تغییرات نیازمندیهای مشتریان و غیره. با عدم توجه به فرایند هزینهیابی بر مبنای هدف، سازمان میتواند به طور ناقص یا ناکارآمد به کشف و پیگیری این تغییرات بپردازد، که در نتیجه هزینهها به صورت ناگهانی و بی دلیل بالا میرود.
۲. کاهش تراز رقابت: هزینهیابی بر مبنای هدف به شرکتها امکان میدهد تا با کاهش هزینهها و تولید منتج به بازار رقابتی خود دست پیدا کنند. اما اگر سازمان عدم توجه به این روش داشته باشد، ممکن است تراز رقابتی آن به شدت کاهش یابد و در طولانی مدت با مشکلات رقابت خود مواجه شود.
۳. کاهش کیفیت: با انجام هزینهیابی بر مبنای هدف میتوان به عنوان نتیجه از کاهش هزینهها در تولید و بهبود کیفیت محصولات و خدمات برخوردار شد. اما اگر سازمان این فرایند را نادیده بگیرد، از کیفیت کاسته میشود و در نتیجه مشتریان احتمالاً از خدمات شرکت راضی نباشند، که می تواند به کاهش فروش و سود منجر شود.
البته حتی با انجام دقیق این روش هم ممکن است برخی از مسائل و چالشها وجود داشته باشد، اما عدم توجه به فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف می تواند برای سازمان عواقب نامطلوبی به همراه داشته باشد.
تاثیر فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing) بر بهبود عملکرد سازمان
فرایند "هزینهیابی بر مبنای هدف" )Target Costing( معمولاً در یک سازمان برای بهبود عملکرد و کسب مزیت رقابتی استفاده میشود. این فرایند شامل تحلیل هدف های سازمان، طراحی محصول و تعیین قیمت محصول است.
در این فرایند، ابتدا هدفها و نیازهای سازمان تعیین میشوند. سپس با استفاده از روشهای مختلفی مانند تحلیل هزینه، تحلیل مقابله با رقبا و تفکیک هزینه، مجموعه هدف کیفیت و قیمت محصول تشخیص داده میشود.
سپس، با توجه به هزینهی هدف و قیمت محصول، هزینههایی که باید کاهش یابند تعیین میشوند. به عبارت دیگر، برای بدست آوردن قیمت محصولی که باعث ارضای هدفها و نیازهای سازمان میشود، هزینهها باید به ترتیب مناسب کاهش یابند.
این فرایند به سازمان کمک میکند تا محصولاتی را تولید کند که هم بازاریابی مناسب داشته باشند و هم هزینههای مناسبی داشته باشند. هدف نهایی این است که سازمان با تعیین قیمتهای مناسب و کاهش هزینه ها، سود مطلوب را به دست آورد و بهبود عملکرد و رشد سازمان را تسهیل کند.
محتوای فایل شناسنامه فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
فایل کامل این محصول بلافاصله پس از پرداخت قابل دانلود می باشد. لطفا ایمیل خود را به درستی وارد بفرمایید تا پس از پرداخت لینک دانلود برای شما ارسال شود.
این محصول شامل بخش های زیر است:
- عنوان فرایند
مشخصات فایل شناسنامه فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف (target costing)
فایل کامل این محصول بلافاصله پس از پرداخت قابل دانلود می باشد. لطفا ایمیل خود را به درستی وارد بفرمایید تا پس از پرداخت لینک دانلود برای شما ارسال شود.
مشخصات فایل این محصول به صورت زیر می باشد:
- فرمت: ورد (word)
- تعداد صفحه: ۱۲ صفحه A4 در حالت Landscape
- نوع فونت: B Nazanin
- اندازه فونت: ۱۴
- فاصله بین سطور: یک و نیم
- تعداد کلمات: ۲۷۴۸ کلمه
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.